中储棉总公司人才培养理念

人力资源优势是中储棉总公司的核心竞争力体现之一，公司人员许多来自于原棉花行业管理部门或涉棉企业，在棉花收购、加工、营销、仓储等方面有一定的经验积累；现有人员平均学历水平也较高，人力资源状况在国内棉花行业中相对领先。

没有一流的干部员工队伍，难有一流的企业。适应未来更高水平的竞争，关键是要有一支良好素质的干部员工队伍。中储棉总公司全面贯彻中央企业人才工作会议精神，积极落实《关于加强和改进中央企业人才工作的意见》，科学制定人才发展规划，统筹推进人才队伍建设，全面建立市场化选人用人机制，提高人才激励的科学化水平，大力加强人才制度建设，营造人才发展的良好环境。按照公平、公正、公开的原则，引入竞争机制，为优秀人才脱颖而出创造条件。进一步完善人才交流、培养制度，适度公开引进企业急需人才。坚持党管干部、党管人才原则，坚持以人为本理念，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，积极开发利用国内国际两种人才资源，集聚各类优秀人才，为做强做大企业提供强有力的人才保证和智力支持。

首先，分层次针对性地采取一些措施，提高全体干部员工的综合素质。狠抓“四好”班子建设，提高企业领导班子的管理能力。紧抓中层干部能力建设，更好地发挥中层领导承上启下的作用。力抓班组长培训和班组建设，提高一线员工的职业素质和岗位技能。建设学习型企业，一是发挥领导的表率示范作用，加强学习型领导班子建设，带动全体干部职工学习。二是树立良好的学风，正确处理好学与思、学与干的关系。紧密结合中储棉总公司改革发展的生动实践，加强思考和调查研究，提高发现问题、研究问题和解决问题的能力。三是着重学习中央文件精神，思想上与党中央保持高度一致；着重学习理论知识，进一步提高管理水平；着重学习业务和修养方面知识，进一步提高自身的综合素质。

第二，准确把握不同层面的培训要求，切实提高培训效果。加强需求调研，全面提高培训质量，特别注重后备干部培训。逐步建立科学、层次递进的菜单式教育培训体系，运用信息化、网络化、多媒体等新型培训方式，编制网络课程体系，让干部职工根据自身需求在课程体系中选择年度所修课程，满足不同类别、不同岗位职工的个性化需求，进一步提高培训效果和水平，努力建设一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的“四个一流”职工队伍。

第三，在干部任职上进行横向和纵向尝试，实行干部交流轮岗制度，拓宽视野，提高综合管理水平和业务素质。建立科学的绩效考核和激励机制，提高全体干部职工的积极性，建立健全职工正常晋升机制，努力实现员工发展与企业发展的和谐统一。